Консорциум Камелот (Camelot Group) добился франшизы на проведение Национальной Лотереи Великобритании (НЛВ) до 2001 года. В консорциум входили 5 компаний:
- CADBURY SCHWEPPES - 22,5 % акций
- DE LA RUE (мировой лидер печатания ценных бумаг и банкнот) - 22,5 % акций
- RACAL ELECTRONICS - 22,5 % акций
- GHTECH (опыт проведения лотерей в США и др. странах) - 22,5 % акций
- ICL - 10,5 % акций
За несколько месяцев с начала деятельности (14.11.94) НЛВ стала самой крупной отраслью в стране. Объём продаж достиг 100 млн. фунтов стерлингов в неделю. Это составило 5% от общего объёма продаж в стране, не считая продовольствия. В игре еженедельно принимает участие около 30 млн. человек, т.е. половина населения страны.
Естественно, что такой поворот событий вызвал массу откликов: в прессе появились критические статьи, аналитические обзоры и прогнозы. Самые респектабельные издания, включая Sunday Times, давали своим читателям советы, как лучше играть. Тиражи еженедельно показывали по телевидению в самое лучшее время.
Критика лотереи в прессе можно свести к следующим основным аспектам:
1. Благотворительные организации сетуют на то, что в значительной степени сведены на нет их усилия по сбору пожертвований. Национальный Совет Добровольных Организаций предрекает сокращение пожертвований на 200 млн ф. ст. в год.
2. Экономисты отмечают замедление роста национальной экономики: с 4% в 1994 г. до 2,5% в 1995 г. (впрочем, эта оценка Дэвида Макки, экономиста торгового банка J.P.Morgan, встретила ряд возражений).
3. Единодушно отмечено снижение расходов населения страны на развлечения и досуг – в среднем на 7%. Люди стали тратить на 2% меньше на приобретение кондитерских изделий, снизился оборот розничных торговцев, но больше всего пострадали игорные заведения: агентства по заключению пари, организаторы пулов, бинго-клубы. Снижение оборота в этой сфере, по разным оценкам, достигает 10%.
4. Служба “Анонимные игроки” отмечает рост количества звонков на 17%.
5. Социологи беспокоятся о возрасте игроков в лотерею.
6. Представители духовенства считают, что сумма, которой достигает jack-pot, “неприлична”.
7. Общественность возмущена тем, что 5 млн ф. ст. (за 6 месяцев) тратятся на административные цели до того, как деньги перечислены на цели благотворительные. Много споров вызывают главные кандидатуры на получение грантов: 50 млн – Королевскому Оперному Театру и 13 млн – на покупку архивов Уинстона Черчилля. Доходы консорциума Камелот – 1 млн ф. ст. в неделю – кажутся общественности чрезмерными. Время от времени публику будоражат скандалы, связанные со взятками и подкупом должностных лиц конкурентов.
- “Государственная казна почувствовала себя Алисой в Стране чудес при виде того, как половина населения выстроилась в очередь, чтобы уплатить 12-процентную пошлину, взимаемую с билетов, которая прямо шла в правительственную казну со скоростью 10 млн ф. ст. в неделю”.
Камелот планировал объём продаж на уровне 3 млрд ф. ст. в первый год. Фактический объём составил 4,4 млрд. За 7 лет (1994-2001) планировалось продать билетов на 32 млрд.
6-го января 1996 года в 7 часов 59 минут пополудни три четверти населения Великобритании, затаив дыхание, приникло к экранам телевизоров. Jack-pot достиг 40 млн ф. ст. Это значит, что выигрыш немедленно вводит его обладателя в число ста самых богатых подданных Соединённого Королевства. В этот день распространители билетов вынуждены были привлекать дополнительный штат сотрудников. В результате jack-pot ещё немного увеличился и достиг 42 млн ф. ст. В конечном итоге эта сумма была поделена между тремя счастливчиками, каждому из которых досталось около 14 млн.
Как складывается бюджет НЛВ.
- 5 % от сбора идёт розничным распространителям;
- 12 % составляет правительственный налог;
- 5 % – издержки и доход консорциума Камелот;
- 28 % – гранты;
- 50 % – призовой фонд.
Гранты, в свою очередь, распределяются по 5-ти направлениям:
- 1. на благотворительные цели;
- 2. на искусство;
- 3. на спорт;
- 4. на поддержание национального наследия;
- 5. в Фонд тысячелетнего царствования Христа – по 5,6% соответственно.
Комментарии (0)